يا أهلنا في غزة .. نحن معكم

العودة   منتدى الوراثة الطبية > الدعم الاسري العام > مجموعة الدعم الاسري العامة

مجموعة الدعم الاسري العامة قسم خاص لكل ما يخص بثقافة مجموعات الدعم الاسرية الذاتية

 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
Prev المشاركة السابقة   المشاركة التالية Next
قديم 13-Oct-2011, 02:26 PM   #1
Abdulrahman Alswaid


مدير عام موقع و منتدى الوراثة الطبية
مورث قمة التميز
 
الصورة الرمزية Abdulrahman Alswaid
 
تاريخ التسجيل: Apr 2002
الدولة: السعودية
المشاركات: 19,300
معدل تقييم المستوى: 5
Abdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألقAbdulrahman Alswaid محافظ على مستوى عالي من التألق
Ss70020 قوانين في القيادة

بسم الله الرحمن الرحيم





الاخت بيان الآغا

قامت بنشر بعض التغريدات على تويتر حول بعض الامور في القيادة
و سمتها " تعلمت"

هي مختصرات لبعض الاسس في القيادة و العمل القيادي

قمت باضافة الصور للعبارات التي نشرتها
هنــــــا


تقول انها تعلمت 21 قانونا جديدا في القيادة من كتاب (21 قانونا لا تقبل الجدل في القيادة) لجون سي ماكسويل.




القانون الأول
يسمى بقانون السقف: فرق كبير بين كون المرء ناجحا وبين قدرته على القيادة


فغالبا ما يصطدم الأشخاص الناجحون بسقف قدرتهم المنخفض على القيادة



القانون الثاني



قانون التأثير: المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير ، لا أقل ولا أكثر

استشهد بذلك بالأم تيريزا، التي استطاعت من خلال مؤسستها (مبعوثو المحبة) أن تساعد أكثر من 4 آلاف فرد خلال فترة حياتها.وهذا البناء التنظيمي، كما يقول ماكسويل: "لا يمكن أن يتم إنجازه إلا بواسطة قائد حقيقي



القانون الثالث



قانون العملية: الشخصية القيادية تتطور يومياً ، وليس في يوم ، وعملية التكوين أو النمو القيادي تمر بمراحل.


أن يكون المرء قائدا أمرٌ يشبه كثيرا الاستثمار بنجاح في سوق المال، إن كنت تطمح في أن تكسب ثروة في يوم واحد؛ فإنك لن تنجح



القانون الرابع




قانون الملاحة: يمكن لأي أحد أن يوجه السفينة ، لكن القائد وحده هو من يرسم المسار




القانون الخامس




قانون الإضافة: أن القائد الجيد الفعال ليس بالمنصب، الذي يتولاه، ولكن بما يستطيع أن يقدم للآخرين التابعين له

فالقائد الجيد الفعال ليس بالمنصب، الذي يتولاه، ولكن بما يستطيع أن يقدم للآخرين التابعين له.وجوهر القيادة ليس إلى أي مدى نتقدم نحن على أنفسنا، ولكن إلى أي مدى نساعد الآخرين على التقدم



القانون السادس



قانون الأرض الصلبة: الثقة هي الأساس الصلب للقيادة تكتسب من خلال اتخاذ القرارات الصائبة


القانون السابع



قانون الإحترام: الناس بطبيعتها تتبع من هو أقوى منهم في القيادة ، يظهر هذا القانون جلياً في الأعمال الجماعية.

ولا تنشأ هذه الثقة بالعادة، إلا عندما يجد الأشخاص أفرادا أقوى منهم، ولديهم قدرة أكبر على القيادة



القانون الثامن




قانون الحدس: القادة ينظرون إلى الأشياء بصورة مختلفة عن التي ينظر بها غيرهم

إنهم يقيمون كل شيء وفقا لمنظورهم القيادي، ويمتلكون حدسا قياديا يصبغ كل ما يفعلونه، إنه جزء لا يتجزأ من ذاتهم



القانون التاسع



قانون المغناطيسية: "من تكون أنت" يحدد "من سينجذب إليك

القائد يسعى دوما من خلال شخصيته إلى أن يجتذب أناسا مثله من أجل بناء محيط عمل إيجابي وفعال.فغالبا يسعى القائد الفعال إلى اجتذاب تابعين من الجيل نفسه، والتوجه الذهني، والخلفية العلمية، والاجتماعية.ويشاركون في القيم نفسها، ولديهم مستويات طاقة متشابهة، ومواهب قريبة من مواهبهم، لديهم قدرٌ من القيادة يقارب ما عندهم.


القانون العاشر



قانون الإرتباط: يلمس القادة القلوب قبل أن يطلبو يد المساعدة، فالقلب يأتي قبل العقل

يمكنك عمل ما لا يمكنني عمله، ويمكنني عمل ما لا يمكنك عمله، ويمكننا معا تحقيق إنجازات عظيمة.بهذه الكلمات الرائعة يستشهد ماسكويل بكلمات للأم تريزا ليشير إلى القانون الحادي عشر.


القانون الحادي عشر




قانون الدائرة الداخلية: القائد يتأثر بالدائرة الأقرب إليه ولذلك على القائد اختيارمن يسكن دائرته الأقرب إليه من الناس.

فمهما كانت إمكانيات القائد؛ لن يستطيع أن يمسك بزمام الأمور بأكملها، ولابد وأن يحتاج إلى من حوله ليساندوه.



القانون الاثنى عشر



قانون تفويض السلطة: يدحض ما تعلمناه في صغرنا، حيث تعلمنا إن كنا نريد أن نصبح قادة؛ فعلينا سحق الآخرين

ولكن ماكسويل يقول: "ليس مغزى القيادة الجيدة إثراء نفسك، وإنما المغزى هو تفويض السلطة للآخرين.


القانون الثالث عشر



قانون الصورة : ومن هذا الأمر ينجز التابعون المهام بصورة مشابهة للقائد .فعندما يدل القادة على السبيل الصحيح بالتصرفات الصحيحة، يحاكيهم أتباعهم، ويحققون النجاح.



القانون الرابع عشر




قانون الاقتناع : القائد يجد الحلم أولا ثم الناس، والناس يجدون القائد أولا ثم الحلم"؛

حيث يجد ماكسويل أنه عندما يقتنع التابعون بما يمثله القائد؛ فلا يمانعون أي شيء يقوله لهم .وخير مثال قدرة الإقناع لماهاتما غاندي، حيث حول طريقة تابعيه في طلب الحرية والاستقلال من استخدام العنف إلى العصيان المدني.


القانون الخامس عشر



قانون النصر : يعد هذا قانونا لا يتجزأ من شخصية القائد، حيث يجد دوما طريقة للفوز.

بهذا انتصر غاندي وشعبه.القادة الذين يمارسون قانون النصر، ليست لديهم خطط بديلة للفوز، وهذا سبب استمرارهم في القتال".


القانون السادس عشر



قانون الدافعة: لتكون خطط القائد فعالة عليه أن يمتلك قوة دافعة.

فهي على حد تعبيره "الشيء الوحيد الذي يصنع الفارق بين الفوز والخسارة.


القانون السابع عشر



قانون الأولويات :لابد للقائد أن يمتلك أوليات يسير على أساسها.

فالقادة لا يصلون إلى مرحلة لا يحتاجون عندها لوضع الأولويات، فهو شيءٌ مستمرٌ سواء كانوا يقودون شركة كبيرة أو مشروعا صغيرا .


القانون الثامن عشر



قانون التضحية : هي لب القيادة الجيدة.

إن حياة القائد قد تبدو ساحرة للناس من الخارج، ولكن الحقيقة هي أن القيادة تتطلب التضحية.


القانون التاسع عشر




قانون التوقيت :القادة البارعون يدركون أن توقيت القيادة بنفس أهمية ما يتم فعله، وما يراد تحقيقه.


القانون العشرون



قانون النمو المتفجر: أن تصبح قائدا يطور القادة أمرٌ يتطلب تركيزا، وتوجها ذهنيا مختلفا تماما عن اجتذاب وقيادة الأتباع .

و بشكل اخر ان تكون لديك قدرة على صناعة القيادات صناعة قيادات


القانون الحادي و العشرون




قانون الإرث: القيمة الباقية للقائد تقاس بواسطة تراثه. وهذا ما قد يبدو مستغربا .

إذ إن الكثير يعيشون لحاضرهم "يعيشون حياتهم كما هي ببساطة، لا يوجهونها.
__________________

:: حملات الوراثة 2013 نفخر بها و يشرفنا تصفحك لها ::













ارجو مساعدتنا في نشر رقم الاشتراك بالواتس اب... شكراً

:: صفحات التواصل الاجتماعي لموقع الوراثة الطبية ::

----تويتر------الفيسبوك






[/CENTER]
عبدالرحمن السويد
استشاري طب الاطفال و الامراض الوراثية
http://www.werathah.com/
تنبيه : إن المعلومات الطبية والعلاجية الواردة في هذا الموقع قد روعي فيها الدقة والتوثيق العلمي قدر الإمكان،
وذلك بغرض المعرفة والإطلاع فقط وينصح باستشارة الطبيب المختص عند الحاجة
Abdulrahman Alswaid غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة



الساعة الآن 07:27 AM.


الى موقع : الوراثة الطبية
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. , Designed & TranZ By Almuhajir
لا يسمح النقل من المنتدى من دون التنوية عنه